Годовой отчёт методического отдела

Годовой отчёт методического отдела – это не простое перечисление проведённых мероприятий, не справка о выполнении плана. Это подведение итогов методического руководства, анализ его содержания и эффективности форм методической помощи.Схема годового отчёта в основном совпадает со схемой годового плана.В отчёте описываются следующие пункты:1. Основные задачи организационно-методической и инновационной деятельности.2. Ведущие темы и формы методической работы.3. Количественные показатели, определяющие объём методической работы:число совещаний, семинаров, конференций, занятий школ передового опыта, занятий школ молодого библиотекаря и т. д.;число выездов и посещений библиотек;число методических разработок, материалов, инструктивных документов, положений и т. д.;число консультаций (групповых и индивидуальных), обзоров деятельности.4. Комплекс мероприятий системы повышения квалификации:издание методических пособий (количество, темы, экземпляры);организация мероприятий по повышению квалификации библиотечных работников, проведение совместных совещаний, семинаров, круглых столов, школ молодого библиотекаря и передового опыта, научно-методических советов, стажировок, практикумов, деловых игр и др. Укажите, какие формы повышения квалификации считаете наиболее эффективными, какие темы – приоритетными.5. Посещение и участие в мероприятиях по повышению квалификации на республиканском уровне.6. Участие в профессиональных конкурсах (всероссийских, республиканских, городских, районных и др.), результаты.Для правильных выводов о направлении методического руководства имеет значение анализ состава библиотечных кадров. Система и содержание всех мероприятий по оказанию методической помощи и повышению квалификации библиотечных работников во многом зависят от их образовательного уровня и стажа библиотечной работы.В этом пункте отчёта указывается штат, число вакансий, число работников со средним специальным, с высшим специальным образованием, число работников с образованием не по специальности.Отмечаются возможности повышения квалификации сотрудников (мероприятия методического отдела, учебные заведения, работа с молодыми специалистами).

Результаты (украинский) 1:

Річний звіт методичного відділу - це не просте перерахування проведених заходів, що не довідка про виконання плану. Це підведення підсумків методичного керівництва, аналіз його змісту і ефективності форм методичної допомоги.

Схема річного звіту в основному збігається зі схемою річного плану.

У звіті описуються наступні пункти:

1. Основні завдання організаційно-методичної та інноваційної діяльності.

2. Провідні теми та форми методичної роботи.

3. Кількісні показники, що визначають обсяг методичної роботи:

число нарад, семінарів, конференцій, занять шкіл передового досвіду, занять шкіл молодого бібліотекаря і т. Д .;
число виїздів і відвідувань бібліотек;
число методичних розробок, матеріалів, інструктивних документів, положень і т. д .;
число консультацій (групових та індивідуальних), оглядів діяльності.
4. Комплекс заходів системи підвищення кваліфікації:

видання методичних посібників (кількість, теми, екземпляри);
організація заходів з підвищення кваліфікації бібліотечних працівників, проведення спільних нарад, семінарів, круглих столів, шкіл молодого бібліотекаря і передового досвіду, науково-методичних рад, стажувань, практикумів, ділових ігор та ін. Вкажіть, які форми підвищення кваліфікації вважаєте найбільш ефективними, які теми - пріоритетними.
5. Відвідування і участь в заходах по підвищенню кваліфікації на республіканському рівні.

6. Участь в професійних конкурсах (всеросійських, республіканських, міських, районних та ін.), Результати.

Для правильних висновків про направлення методичного керівництва має значення аналіз складу бібліотечних кадрів. Система і зміст всіх заходів по наданню методичної допомоги і підвищення кваліфікації бібліотечних працівників багато в чому залежать від їхнього освітнього рівня та стажу бібліотечної роботи.

У цьому пункті звіту вказується штат, число вакансій, число працівників із середньою спеціальною, з вищою спеціальною освітою, число працівників з освітою не за фахом.

Відзначаються можливості підвищення кваліфікації співробітників (заходи методичного відділу, навчальні заклади, робота з молодими фахівцями).

Результаты (украинский) 2:

Щорічний звіт методичного відділу не є простим переліком заходів, що проводяться, а не сертифікатом виконання плану. Це підведення підсумків керівництва, аналіз його змісту та ефективності форм методичної допомоги.

Річна схема звіту в основному така ж, як щорічний план.

У звіті описано такі моменти:

Основні цілі організаційно-методичної та інноваційної діяльності.

Провідні теми та форми методичної роботи.

3. кількісні показники, що визначають обсяг методичної роботи:

кількість зустрічей, семінарів, конференцій, кращих практик, молодих бібліотекар і т. д.;
Кількість відвідувань і візитів до бібліотек;
Кількість методичних розробок, матеріалів, інструкцій, регламентів тощо;
кількість консультацій (групові та індивідуальні), огляди діяльності.
4. набір заходів з навчальної системи:

Видання навчальних посібників (кількість, теми, копії);
організація навчальних заходів для працівників бібліотеки, проведення спільних зустрічей, семінарів, круглих столів, шкіл молодого бібліотекар та передового досвіду, науково-методичних рад, стажування, семінари, ділові ігри та Тощо. Будь ласка, вкажіть, які форми розвитку ви вважаєте найбільш ефективними, які є пріоритетними темами.
5. відвідуваність і участь у тренувальна діяльність на національному рівні.

6. участь у професійних конкурсах (всі російські, республіканські, міські, районні тощо), результати.

Для коректного висновків про напрям керівництва, важливо проаналізувати склад бібліотечного персоналу. Система та зміст всієї методичної та тренінгових заходів для працівників бібліотеки значною мірою залежать від їх освітнього рівня та бібліотечного досвіду.

У цьому пункті звіту вказується персонал, кількість вакансій, кількість працівників з другорядним особливим, з вищою спеціальною освітою, кількість працівників з освітою не за фахом.

Є можливості для підвищення кваліфікації працівників (заходи методичного відділу, навчальні заклади, робота з молодими професіоналами).